Je suis Marie Godard,
coach et intervenante en régulation des conflits

Une passionnée des sciences humaines et sociales en terre agricole

Moi, la citadine, passionnée par tout ce qui éclaire le fonctionnement des individus et de notre société — histoire, sociologie, philosophie, psychologie — j’ai débarqué avec mes bottes dans le milieu agricole il y a plus de 10 ans.

Après un BTS ACSE en reconversion professionnelle, j’ai parcouru la Normandie en tant que vachère de remplacement pendant deux ans. Ensuite j’ai été responsable de formation agricole.

L’organisme pour lequel je travaillais, proposait des formations techniques sur la gestion du pâturage. J’ai découvert un univers fascinant et exigeant.

Très vite, avec ma sensibilité et mon regard tourné vers l’HUMAIN, j’ai été touchée par les difficultés que traversent certains agriculteurs.

Puis, j’ai été chanceuse de côtoyer des agriculteurs et agricultrices avec une vision enthousiasmante du métier et de ses multiples facettes.

C’est ainsi qu’est née mon envie d’accompagner celles et ceux qui font vivre l’agriculture et de contribuer à remettre l’humain au cœur du projet agricole.

Un contexte agricole complexe

Regardons les choses en face, le métier d’agriculteur(trice) est un métier sous tension car imbriqué dans un contexte politique, social et économique incertain et complexe. A cela s’ajoute une autre source de tension : le métier d’agriculteur est un métier d’indépendant extrêmement réglementé dans sa production. 

Une histoire agricole à rebondissement

D’une agriculture d’autonomie familiale et locale, nous sommes passés à “vous devez nourrir la planète et devenir des chefs d’exploitation” à vous êtes “les destructeurs de cette planète”. Ce passage ne se fait pas sans heurts pour les individus et le groupe social. 

L’injonction à l’adaptation

Dans notre société moderne, l’autonomie et la capacité d’adaptation sont érigées en valeurs centrales. Pourtant, sans soutien collectif, sans solidarité et sans outils d’analyse, ces injonctions peuvent devenir des sources de tensions, tant internes que collectives, et conduire à une forme de dévalorisation. À cela s’ajoutent les fortes attentes sociétales qui pèsent sur le métier, rendant la pression encore plus intense.

Les compétences relationnelles : un enjeu incontournable

En cinquante ans, les relations interpersonnelles et sociales ont profondément évolué. Aujourd’hui, les compétences personnelles sont devenues essentielles, et la capacité à communiquer de manière claire et constructive est un atout majeur, que ce soit dans le couple, la famille, l’entreprise, le dialogue social ou politique.

Pourtant, la formation agricole prépare encore peu à ces enjeux, laissant souvent les professionnel·les démuni·es face aux défis humains de leur métier.

Mon manifeste

Au delà du contexte complexe, au delà des difficultés avançons ensemble

1 – Il est étrange de devoir l’affirmer mais l’humain est au cœur du projet agricole, l’aspect technique n’est pas suffisant pour construire un projet épanouissant

2- L’agriculteur est un travailleur du VIVANT qui a un impact sociétal fort : Revaloriser cet impact positif passe par un questionnement individuel : 

• Quelle est ma vision ?  Quelles sont mes finalités ?
• Comment ai-je envie de contribuer sur mon territoire ?
• Quel modèle m’épanouit ?
• Quels choix suis-je prêt.e à faire ?
• Quelles sont mes envies personnelles et professionnelles ? 
• Comment concilier vie privée/vie perso ?

3- Un questionnement individuel et collectif

Si le questionnement individuel est nécessaire pour savoir où l’on va et comment y parvenir, une réflexion à l’échelle collective sur la place de l’agriculture et des agriculteurs(trices) dans notre société est aussi à mener dans l’espace public.

4 – Ce monde de plus en plus complexe nécessite l’acquisition de nouvelles compétences psychosociales et d’outils de réflexivité qui ne doivent pas être envisagée dans une logique purement de productivité et de performance mais comme des outils permettant d’aiguiser son regard critique sur le monde et sur soi pour construire son projet

• Créer un climat de travail serein à la ferme
• Améliorer sa communication
• Accompagner ses salariés
• Comment sortir de l’isolement ? 
• Comment se réapproprier son pouvoir d’agir face aux difficultés ? 
• Comment créer une communauté d’agriculteurs solidaires ? 
• Comment aborder l’avenir dans un contexte incertain ?